16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)前四個(gè)月降本12865萬(wàn)元

16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)前四個(gè)月降本12865萬(wàn)元

16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)前四個(gè)月降本12865萬(wàn)元

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鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)前四個(gè)月降本12865萬(wàn)元
　　16Mn江蘇合金管，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)勇挑重任，通過(guò)構建指標明確、責任清晰、考核精準的成本目標管理體系，著(zhù)力提升成本管控能力，擴大效益空間，今年前四個(gè)月累計降成本12865萬(wàn)元。16Mn江蘇合金管
　　當前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、同質(zhì)化競爭日益激烈，成本優(yōu)勢無(wú)疑成為鋼鐵企業(yè)角力市場(chǎng)的重要砝碼。為此，該廠(chǎng)從自身實(shí)際出發(fā)，將提升成本管控能力作為提升企業(yè)核心競爭力、打勝扭虧增效攻堅的“主戰場(chǎng)”，構建了全員成本目標管理體系，將關(guān)鍵指標層層分解到班組、崗位，以壓力和激勵作為“雙驅動(dòng)”，提高全員參與成本管控的積極性和創(chuàng )造性。16Mn江蘇合金管
　　該廠(chǎng)將成本控制作為頭等大事來(lái)抓，成立了由廠(chǎng)主要領(lǐng)導直接負責的成本目標管理領(lǐng)導小組，由各部室專(zhuān)業(yè)人員負責控制實(shí)施，駐廠(chǎng)財務(wù)組負責監督實(shí)施。每月召開(kāi)一次成本目標管理分析會(huì )議，第一時(shí)間發(fā)現成本變化源頭，制定整改措施，推進(jìn)成本持續降低。16Mn江蘇合金管
無(wú)錫市有限公司是專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售無(wú)錫27SiMn合金管 無(wú)錫12Cr1MoVG合金管  江蘇15crmoG高壓合金管 電力用合金管等,常備材質(zhì):20#、35#、45#、20G、40Cr、20Cr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo.咨詢(xún)熱線(xiàn):.
為了建立更加細致、準確的控制指標體系，找到成本流失的“出血點(diǎn)”，該廠(chǎng)以高爐為中心，將影響煉鐵成本的關(guān)鍵因素——原料價(jià)格、配料結構、能源動(dòng)力作為成本管控主要三方面，綜合全員、全流程、全要素資源建立“高爐經(jīng)濟運行、燒結經(jīng)濟配料、能源經(jīng)濟使用”三大管控模式，作為指導成本目標管理工作開(kāi)展的方針，縱向劃分成本控制指標。通過(guò)財會(huì )倒逼、對標找差、問(wèn)卷調查等，確定關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，明確工序成本。目前，該廠(chǎng)共確定廠(chǎng)級成本控制點(diǎn)19項，作業(yè)區級、班組級成本控制點(diǎn)228項，作為重要考核指標和考核依據。16Mn江蘇合金管
　　細化核算單位，完善績(jì)效考評體系，是該廠(chǎng)推進(jìn)全員成本目標管理活動(dòng)的一大特點(diǎn)。按照自上而下的“總廠(chǎng)—作業(yè)區—班組”三級核算模式，該廠(chǎng)要求各核算單元以班算、日結、周分析、月考評的模式，分層級落實(shí)各級管理者責任，形成自上而下的成本指標壓力。在此基礎上，他們把每項關(guān)鍵指標與職工切身收益直接掛鉤，嚴考核、硬兌現，確保人人心中有目標、人人肩上有指標、人人手上有措施，極大調動(dòng)了職工參與目標成本控制過(guò)程的積極性和創(chuàng )造性。16Mn江蘇合金管
　　16Mn江蘇合金管，為確保成本目標管理體系的有效運轉，該廠(chǎng)還加強對成本目標控制的激勵和約束，通過(guò)科學(xué)設定關(guān)鍵績(jì)效指標，對產(chǎn)量、成本、關(guān)鍵可控成本項目、關(guān)鍵消耗指標控制、費用控制等建立獎罰分明的激勵約束機制，形成長(cháng)效的目標管理機制。與此同時(shí)，他們改變過(guò)去產(chǎn)量指標評價(jià)“一家獨大”的局面，將效益指標評價(jià)納入其中，突出對入爐焦比、綜合焦比等主要技經(jīng)指標的考核，把職工的關(guān)注點(diǎn)從單一的產(chǎn)量指標引導到關(guān)注成本、關(guān)注效益、關(guān)注安全等方面上來(lái)。16Mn江蘇合金管
　　16Mn江蘇合金管，在三級核算之外，該廠(chǎng)針對影響成本關(guān)鍵因素成立了公輔組、能源組、備品組、原燃料組、材料組等十余個(gè)專(zhuān)業(yè)管理小組，對相關(guān)涉及區域進(jìn)行全過(guò)程專(zhuān)業(yè)跟蹤管理，確保降本增效工作的一步到位。今年以來(lái)，僅原燃料組就實(shí)現創(chuàng )效1400萬(wàn)元。16Mn江蘇合金管